El aumento de las entregas de aviones comerciales durante el primer trimestre han llevado a Boeing a aumentar su beneficio neto un 38%, hasta los 1.211 millones de dólares (759 millones de euros), superando de manera contundente las previsiones del mercado.
De esta manera, el beneficio por acción (bpa) del fabricante de aeronaves estadounidenses ha alcanzado los 1,62 dólares, frente a los 1,13 dólares obtenidos en el mismo periodo del año anterior. Además, el bpa contabilizado ha superado con creces las expectativas del mercado, que esperaba una ganancia por título de 1,36 dólares.
La compañía ha justificado el aumento de la facturación en los tres primeros meses de 2008 un 4%, hasta los 15.990 millones de dólares, por el incremento de los pedidos de aviones comerciales. De hecho, esta división se apuntó un 8% más dentro del global de la cifra de negocio en el primer trimestre hasta los 8.161 millones.
En el mismo sentido se han comportado las entregas de aviones comerciales, que crecieron un 8% en dicho periodo hasta las 115 aeronaves. Además, Boeing ha insistido en que el 787 Dreamliner estará listo para dar su primer vuelo en el cuarto trimestre de 2008 y que las primeras entregas se llevarán a cabo en el tercer trimestre de 2009. El nuevo modelo, que ya ha recibido 892 pedidos, sufrió un retraso en su calendario, que el constructor anunció a primeros de mes.
Confirma previsiones
En lo referente al conjunto de 2008, Boeing se ha reafirmado en su objetivo de obtener un beneficio por acción de entre 5,70 y 5,85 dólares. La estimación es más moderada que la realizada por el mercado que ha apuntado un bpa anual de 5,95 dólares. Mientras que para 2009, el grupo espera ganar entre 6,80 a 7,00 dólares por título, por encima de las perspectivas de los analistas que esperan un bpa en 2009 de 6,96 dólares.
Los inversores apuestan por Boeing, tras sus excelentes resultados. Sus títulos suben un 5,33%, hasta los 83,75 dólares.
Mercadona viento en popa, imparable!
Con mil tiendas en España, un ritmo de cien aperturas al año, una cuota cercana al 20% en valor (un record histórico) y una penetración cercana al 70% en los hogares españoles, Mercadona se perfila como el gran motor de la distribución en España, ya que gracias a esta enseña de propiedad española (que no invierte en publicidad) el canal supermercado es el único que crece de los canales dinámicos. Por detrás de Mercadona, se sitúan en valor Carrefour (11,7%), Día (10,8%), Alcampo (4,3%) y Eroski (4%). Es destacable la posición de Mercadona en la Comunidad Valenciana, donde su cuota roza el 40%. Son datos del estudio TNS Distribución 2008, referidos al año 2007, que fueron presentados ayer en rueda de prensa.
En cuanto a grupos, es el Grupo Carrefour el que lidera el mercado, concentrando casi una cuarta parte del gasto familiar (23,1%), seguido de Eroski (7,5%) y Auchan (5,8%). La concentración del sector (los cuatro grandes grupos acaparan el 59,5% del mercado) ha seguido su curso en 2007 a través de dos grandes operaciones: la adquisición de Caprabo por Eroski y la de Plus por Día (perteneciente al grupo Carrefour).
A pesar del ritmo de crecimiento de algunas de estas enseñas, no todas consiguen neutralizar la pérdida de visitas, una tendencia que de nuevo vuelve a reflejar este estudio: el consumidor va menos a hacer la compra (16 veces al año), aunque el ticket de la compra es cada vez más alto, 18,2 euros (por precio, aunque aquí también tiene que ver la inflación, y por número de artículos).
TNS también ha observado el incremento de precios de la cesta de la compra desde el último trimestre de 2007, siendo la leche, el aceite de girasol, pasta, arroz los más inflacionistas. Otra de las consecuencias de la crisis económica es el repunte de la marca de la distribución en los últimos meses de 2007, que había comenzado el año decreciendo (termina el año una cuota del 29,9%). También la compra en cadenas discount aumentó esos meses.
En 2007 el gasto por familia en la cesta de la compra (incluyendo productos perecederos) fue de 4.078 euros, frente a los 3.992 del año anterior.
En cuanto a grupos, es el Grupo Carrefour el que lidera el mercado, concentrando casi una cuarta parte del gasto familiar (23,1%), seguido de Eroski (7,5%) y Auchan (5,8%). La concentración del sector (los cuatro grandes grupos acaparan el 59,5% del mercado) ha seguido su curso en 2007 a través de dos grandes operaciones: la adquisición de Caprabo por Eroski y la de Plus por Día (perteneciente al grupo Carrefour).
A pesar del ritmo de crecimiento de algunas de estas enseñas, no todas consiguen neutralizar la pérdida de visitas, una tendencia que de nuevo vuelve a reflejar este estudio: el consumidor va menos a hacer la compra (16 veces al año), aunque el ticket de la compra es cada vez más alto, 18,2 euros (por precio, aunque aquí también tiene que ver la inflación, y por número de artículos).
TNS también ha observado el incremento de precios de la cesta de la compra desde el último trimestre de 2007, siendo la leche, el aceite de girasol, pasta, arroz los más inflacionistas. Otra de las consecuencias de la crisis económica es el repunte de la marca de la distribución en los últimos meses de 2007, que había comenzado el año decreciendo (termina el año una cuota del 29,9%). También la compra en cadenas discount aumentó esos meses.
En 2007 el gasto por familia en la cesta de la compra (incluyendo productos perecederos) fue de 4.078 euros, frente a los 3.992 del año anterior.
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