A partir del 11 de febrero los zumos y smoothies de Invo formarán parte de la familia Starbucks en España y Portugal. Esta empresa, franquicia que en España tiene un acuerdo con el Grupo Vips, ha decidido incluir en su carta de productos a esta marca especializada en zumos y smoothies de alta calidad.
Invo tiene previstas varias acciones de marketing como una campaña de relaciones públicas, degustaciones de producto, marketing de guerrilla y una gran acción de street marketing para primavera.
Los productos de Invo no tienen ningún añadido: ni agua, ni azúcar, ni conservantes ni colorantes ni zumo que proceda de concentrado. En su elaboración se prensan las manzanas, se machacan los plátanos, las fresas y las moras, se tritura la piña y el mango y se exprimir las naranjas y las limas. De esta manera se incluyen todos los beneficios de la fruta, evitando la piel y las semillas. Como muestra de esa naturalidad estos productos tienen que conservarse entre 0º-5º, ya que es un producto fresco, y su caducidad es de entre 10 y 15 días.
Invo se distribuye en el Grupo Vip´s, en el Ave Madrid-Málaga y Madrid-Sevilla, en los supermercados Sánchez Romero, en Viena Capellanes y en tiendas gourmet.
SuperBowl: Campaña censurada en TV bate records en la red
Cuando una campaña es criticada, censurada o las asociaciones de turno piden su retirada, ésta sube como la espuma. Es decir, que suele conseguir el efecto contrario a lo que sus detractores buscaban y pasa a ser comentada y a extenderse sin necesidad de soportes publicitarios. Esto es lo que ha ocurrido a un spot de GoDaddy.com (una empresa que se dedica a la venta de dominios de internet) para la SuperBowl, que fue censurado por la cadena emisora del evento deportivo (y televisivo) más importante del año en Estados Unidos.
GoDaddy.com emitió un spot diferente en el que invitaba a los espectadores a ver el anuncio censurado desde su página web. El resultado: dos millones de entradas al site durante la SuperBowl el mismo domingo 3 de febrero, lo que supone un record para la web, según ha declarado el fundador y CEO de GoDaddy.com, Bob Parsons, en Advertising Age.
Las cifras han superado las conseguidas en los tres anteriores años en los que también esta empresa se anunció en la SuperBowl. El año pasado, por ejemplo, los tres spots (dos en el intermedio y uno en la cobertura posterior del partido) redirigieron a la web a 500.000 visitantes. Para Parsons este año ha supuesto un bombazo, puesto que han conseguido más con un solo anuncio (y con menos inversión) que en 2007 con tres.
“Para nosotros, una compañía que vende dominios web, no existe la manera de explicar lo que hacemos en un spot. Teníamos que llevar a la gente a nuestra web”, comenta este directivo.
Una encuesta de GoDaddy a 160.000 espectadores reveló que al 17,1% de los hombres y al 16,5% de las mujeres no les gustó el anuncio. Sin embargo Parsons lo ve con optimismo, porque a pesar de ello “entraron el web. Estaría contento con la cifra incluso si fuera del 37%”.
La mañana siguiente a la Super Bowl el tráfico a GoDaddy.com seguía siendo alto: 3,5 veces más de lo habitual.
GoDaddy.com emitió un spot diferente en el que invitaba a los espectadores a ver el anuncio censurado desde su página web. El resultado: dos millones de entradas al site durante la SuperBowl el mismo domingo 3 de febrero, lo que supone un record para la web, según ha declarado el fundador y CEO de GoDaddy.com, Bob Parsons, en Advertising Age.
Las cifras han superado las conseguidas en los tres anteriores años en los que también esta empresa se anunció en la SuperBowl. El año pasado, por ejemplo, los tres spots (dos en el intermedio y uno en la cobertura posterior del partido) redirigieron a la web a 500.000 visitantes. Para Parsons este año ha supuesto un bombazo, puesto que han conseguido más con un solo anuncio (y con menos inversión) que en 2007 con tres.
“Para nosotros, una compañía que vende dominios web, no existe la manera de explicar lo que hacemos en un spot. Teníamos que llevar a la gente a nuestra web”, comenta este directivo.
Una encuesta de GoDaddy a 160.000 espectadores reveló que al 17,1% de los hombres y al 16,5% de las mujeres no les gustó el anuncio. Sin embargo Parsons lo ve con optimismo, porque a pesar de ello “entraron el web. Estaría contento con la cifra incluso si fuera del 37%”.
La mañana siguiente a la Super Bowl el tráfico a GoDaddy.com seguía siendo alto: 3,5 veces más de lo habitual.
Los gigantes estadounidenses del gran consumo incrementan sus presupuestos de marketing
La situación recesiva que vive la economía estadounidense no ha producido en los mayores anunciantes del sector del gran consumo en ese mercado la reacción clásica, es decir, recorte del presupuesto de marketing. Antes al contrario: según informa Advertising Age, Procter & Gamble, Kraft Foods, Kellogg y Colgate Pamolive han anunciado que mantendrán o incrementarán este año sus presupuestos de marketing, y ello a pesar de que, en general, estas compañías llevan a cabo políticas de recorte de gastos en otros departamentos.
Según la revista estadounidense, esta actitud es una prueba de lo importante que la publicidad es para estas compañías. Advertising Age comenta además que el esfuerzo de marketing de estos anunciantes se debe también al hecho de que se están viendo obligados subir los precios de determinados productos como consecuencia del aumento de costes de las materias primas.
P&G, que será Anunciante del Año en Cannes, está aplicando fuertes incrementos a su inversión en medios (un 15,7% de en octubre y noviembre de 2007 con respecto al mismo periodo del año anterior, por ejemplo) y ello se ha visto correspondido con un incremento del 6% en las ventas en el último trimestre del pasado año. El objetivo a largo plazo de P&G es que su inversión en marketing crezca al mismo ritmo que las ventas, pero en los últimos tiempos lo está haciendo en mayor medida, en parte para paliar los efectos de las subidas de precios de muchas marcas. El presidente de la compañía, AJ Lafley ha declarado que el consumidor acepta mucho mejor esas subidas si van acompañadas de actividades de marketing atractivas e innovación en el producto.
También han evolucionado al alza las ventas de Colgate, mientras que las cifras de ingresos de Kraft Foods y Kellogg han aumentado básicamente debido a las subidas de precios de los productos. En todos los casos, sin embargo, las compañías apuestan por la publicidad. Kellogg ha incrementado su presupuesto hasta los 1.100 millones de euros, lo que supone un 9% de sus ventas. La presidenta de la compañía, Irene Rosenfeld, ha señalado que “la clave para muchas de nuestras líneas de negocio es asegurarnos de que invertimos lo suficiente en calidad, marketing e innovación”. Kraft, por su parte, ha informado de que planea haber incrementado su presupuesto de marketing hasta entre un 8% y un 9% de sus ventas para el año 2009.
Según la revista estadounidense, esta actitud es una prueba de lo importante que la publicidad es para estas compañías. Advertising Age comenta además que el esfuerzo de marketing de estos anunciantes se debe también al hecho de que se están viendo obligados subir los precios de determinados productos como consecuencia del aumento de costes de las materias primas.
P&G, que será Anunciante del Año en Cannes, está aplicando fuertes incrementos a su inversión en medios (un 15,7% de en octubre y noviembre de 2007 con respecto al mismo periodo del año anterior, por ejemplo) y ello se ha visto correspondido con un incremento del 6% en las ventas en el último trimestre del pasado año. El objetivo a largo plazo de P&G es que su inversión en marketing crezca al mismo ritmo que las ventas, pero en los últimos tiempos lo está haciendo en mayor medida, en parte para paliar los efectos de las subidas de precios de muchas marcas. El presidente de la compañía, AJ Lafley ha declarado que el consumidor acepta mucho mejor esas subidas si van acompañadas de actividades de marketing atractivas e innovación en el producto.
También han evolucionado al alza las ventas de Colgate, mientras que las cifras de ingresos de Kraft Foods y Kellogg han aumentado básicamente debido a las subidas de precios de los productos. En todos los casos, sin embargo, las compañías apuestan por la publicidad. Kellogg ha incrementado su presupuesto hasta los 1.100 millones de euros, lo que supone un 9% de sus ventas. La presidenta de la compañía, Irene Rosenfeld, ha señalado que “la clave para muchas de nuestras líneas de negocio es asegurarnos de que invertimos lo suficiente en calidad, marketing e innovación”. Kraft, por su parte, ha informado de que planea haber incrementado su presupuesto de marketing hasta entre un 8% y un 9% de sus ventas para el año 2009.
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