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Marsans saca a Aerolíneas a bolsa para comprar Spanair
El grupo colocará hacia finales de año o principios de 2008 entre un 30% y un 40% del capital de la compañía austral en el parqué bonaerense y podrá destinar los recursos captados a la adquisición de la española.
El grupo turístico Marsans ha desempolvado su viejo proyecto de sacar a bolsa la compañía aérea Aerolíneas Argentinas, una iniciativa empantanada varias veces en las arenas movedizas del mundo político y sindical del país latinoamericano.El renovado plan bursátil de la aerolínea argentina de bandera, en la que Marsans controla el 95% del capital, comienza a gestarse en pleno proceso de venta de Spanair, la segunda compañía aérea española que, tras varios años bajo el control del grupo escandinavo SAS, cuenta con todas las papeletas para volver a formar parte de Marsans, la casa que la vio nacer. Con el tornadizo viento político austral soplando nuevamente a su favor, impulsado por la vuelta triunfal del Estado argentino al capital de su aerolínea nacional, donde controla actualmente un paquete representativo del 5%, Marsans prepara la colocación de entre un 30% y un 40% de los ttulos de la aerolínea en la Bolsa de Buenos Aires, según explican a este periódico fuentes próximas a la operación.
‘Argentinización’
El proceso, que se consumará en un periodo no inferior a seis meses, cuenta por fin con la luz verde del Gobierno argentino, presidido por Néstor Kirchner, y se enmarca en el proyecto de argentinizar la empresa, dando entrada a inversores institucionales del país. La idea de abrir el capital de la aerolínea a socios relevantes argentinos viene siendo impulsada desde hace años por Gonzalo Pascual y Gerardo Díaz, propietarios de Marsans, en un escenario de ininterrumpidos conatos de conflictividad sindical, y de reservas gubernamentales al aumento de las tarifas aéreas, congeladas a raíz de la pesificación de la economía argentina en enero de 2002.No obstante, la dimisión en 2006 de Antonio Mata, ex presidente de Aerolíneas Argentinas y antiguo socio de Pascual y Díaz, ha generado desde entonces un clima de cordialidad entre el Gobierno y la empresa, que acaba de alcanzar un acuerdo laboral de aumento salarial a sus trabajadores. Con el 85% del mercado doméstico argentino en sus manos, Aerolíneas Argentinas está valorada en más de más de 400 millones de euros, un precio similar al que se baraja por Spanair, según fuentes del mercado. De hecho, ambas empresas cuentan con una flota de aviones similar, (64 aeronaves de la argentina por 65 de la española), si bien Aerolíneas Argentinas cuenta con aparatos de largo radio, inexistentes, hoy por hoy, en la flota de Spanair.
Integración
Con los recursos captados con la salida a bolsa de Aerolíneas, más los 450 millones obtenidos en 2006 por la venta de la empresa de cruceros Pullmantur, Marsans podrá financiar holgadamente tanto la adquisición de Spanair al grupo SAS, como la compra de los 22 aviones de largo radio encargados el pasado año a Airbus para Air Comet y Aerolíneas Argentinas. La suma de las tres flotas crearía un gigante aéreo compuesto por más de 150 aviones actuando de forma coordinada. En una rueda de prensa celebrada ayer con motivo de la renovación de la certificación internacional de seguridad (IOSA) a Spanair, Pascual hizo hincapié en la complementariedad de la aerolínea y Air Comet, la compañía del grupo especializada en vuelos a Latinoamérica. “Spanair servirá de alimentadora del tráfico aéreo de Air Comet desde Madrid y Barcelona a Latinomérica, explicó el presidente de la aerolínea. “Spanair daría un impulso al grupo en todos los aspectos. Será un gran salto que creará una compañía enorme”, señaló. Esta futura integración entre las tres aerolíneas del grupo turístico es abordada por Gonzalo Pascual en una entrevista que hoy publica Actualidad Económica, en la que el empresario anuncia su intención de acudir al proceso de compra de Iberia si no consigue hacerse con Spanair.
“Si no sale la operación de compra de Spanair, la gran alternativa para el grupo Marsans es ir a por una gran tajada. Y, en España, la única gran tajada se llama Iberia
El grupo turístico Marsans ha desempolvado su viejo proyecto de sacar a bolsa la compañía aérea Aerolíneas Argentinas, una iniciativa empantanada varias veces en las arenas movedizas del mundo político y sindical del país latinoamericano.El renovado plan bursátil de la aerolínea argentina de bandera, en la que Marsans controla el 95% del capital, comienza a gestarse en pleno proceso de venta de Spanair, la segunda compañía aérea española que, tras varios años bajo el control del grupo escandinavo SAS, cuenta con todas las papeletas para volver a formar parte de Marsans, la casa que la vio nacer. Con el tornadizo viento político austral soplando nuevamente a su favor, impulsado por la vuelta triunfal del Estado argentino al capital de su aerolínea nacional, donde controla actualmente un paquete representativo del 5%, Marsans prepara la colocación de entre un 30% y un 40% de los ttulos de la aerolínea en la Bolsa de Buenos Aires, según explican a este periódico fuentes próximas a la operación.
‘Argentinización’
El proceso, que se consumará en un periodo no inferior a seis meses, cuenta por fin con la luz verde del Gobierno argentino, presidido por Néstor Kirchner, y se enmarca en el proyecto de argentinizar la empresa, dando entrada a inversores institucionales del país. La idea de abrir el capital de la aerolínea a socios relevantes argentinos viene siendo impulsada desde hace años por Gonzalo Pascual y Gerardo Díaz, propietarios de Marsans, en un escenario de ininterrumpidos conatos de conflictividad sindical, y de reservas gubernamentales al aumento de las tarifas aéreas, congeladas a raíz de la pesificación de la economía argentina en enero de 2002.No obstante, la dimisión en 2006 de Antonio Mata, ex presidente de Aerolíneas Argentinas y antiguo socio de Pascual y Díaz, ha generado desde entonces un clima de cordialidad entre el Gobierno y la empresa, que acaba de alcanzar un acuerdo laboral de aumento salarial a sus trabajadores. Con el 85% del mercado doméstico argentino en sus manos, Aerolíneas Argentinas está valorada en más de más de 400 millones de euros, un precio similar al que se baraja por Spanair, según fuentes del mercado. De hecho, ambas empresas cuentan con una flota de aviones similar, (64 aeronaves de la argentina por 65 de la española), si bien Aerolíneas Argentinas cuenta con aparatos de largo radio, inexistentes, hoy por hoy, en la flota de Spanair.
Integración
Con los recursos captados con la salida a bolsa de Aerolíneas, más los 450 millones obtenidos en 2006 por la venta de la empresa de cruceros Pullmantur, Marsans podrá financiar holgadamente tanto la adquisición de Spanair al grupo SAS, como la compra de los 22 aviones de largo radio encargados el pasado año a Airbus para Air Comet y Aerolíneas Argentinas. La suma de las tres flotas crearía un gigante aéreo compuesto por más de 150 aviones actuando de forma coordinada. En una rueda de prensa celebrada ayer con motivo de la renovación de la certificación internacional de seguridad (IOSA) a Spanair, Pascual hizo hincapié en la complementariedad de la aerolínea y Air Comet, la compañía del grupo especializada en vuelos a Latinoamérica. “Spanair servirá de alimentadora del tráfico aéreo de Air Comet desde Madrid y Barcelona a Latinomérica, explicó el presidente de la aerolínea. “Spanair daría un impulso al grupo en todos los aspectos. Será un gran salto que creará una compañía enorme”, señaló. Esta futura integración entre las tres aerolíneas del grupo turístico es abordada por Gonzalo Pascual en una entrevista que hoy publica Actualidad Económica, en la que el empresario anuncia su intención de acudir al proceso de compra de Iberia si no consigue hacerse con Spanair.
“Si no sale la operación de compra de Spanair, la gran alternativa para el grupo Marsans es ir a por una gran tajada. Y, en España, la única gran tajada se llama Iberia
Por la mañana, mediodía, tarde, noche, durmiendo...
El ordenador sirve para infinidad de cosas, como todos sabeís. Leía hace poco sobre una nueva enfermedad o sindrome relacionada con la siguiente imagen.
Únicamente por curiosidad os invito a que me describaís tres usos que le daís a este aparato durante un día de vuestra vida.
Martin Varsavski, emprendedor nª1
Pego directamente unas frases de Martin Varsavski sobre Telefónica. Varsavski, creador de ya.com, jazztel.com, entre otras importantes compañías a nivel mundial, habla de Fon, su última creación en red Wifi. Yo lo tengo en casa de mi família y es más que maravilloso, se trata de la comunidad Wifi mayor del mundo.
Telefónica no cambia nunca
Me llegó de muy buena fuente que una importante publicación española me quería dar un premio y Telefónica les dijo que si me lo daban les retiraban la publicidad. Lo que no entiendo es que ahora que Fon les consigue tantos clientes (para ser Fonero hay que tener ADSL y ellos son el principal proveedor), ¿qué les importa si me dan un premio? Y a mi no es que me importe ganar un premio más, claro, a todo el mundo le gusta que le den un premio, pero el tema es que el estilo Telefónica es ganar con trampa. El rollo (la onda) Telefónica no es solo ser gigante, romper la ley, pagar multas, y por lo que se vio en los juicios argentinos, pagar sobornos, sino que también consiste en pisarle la cabeza a los demás aunque poco tengan que ver con su negocio. Con la pasta (guita) que tienen casi no invierten en nuevas empresas, no ayudan al desarrollo tecnológico de España y el tamaño de su fundación es patético. El franquismo se acabó en casi todos los sectores de la vida española, salvo en Telefónica.
Sinceramente desconocía esta forma de trabajar de Telefónica, sorprendente. Investigaré o como mínimo indagaré para saber cómo esta compañía de ámbito multinacional española, apuesta por emprendedores, nuevos proyectos, etc...estoy verdaderamente sorprendido.
Telefónica no cambia nunca
Me llegó de muy buena fuente que una importante publicación española me quería dar un premio y Telefónica les dijo que si me lo daban les retiraban la publicidad. Lo que no entiendo es que ahora que Fon les consigue tantos clientes (para ser Fonero hay que tener ADSL y ellos son el principal proveedor), ¿qué les importa si me dan un premio? Y a mi no es que me importe ganar un premio más, claro, a todo el mundo le gusta que le den un premio, pero el tema es que el estilo Telefónica es ganar con trampa. El rollo (la onda) Telefónica no es solo ser gigante, romper la ley, pagar multas, y por lo que se vio en los juicios argentinos, pagar sobornos, sino que también consiste en pisarle la cabeza a los demás aunque poco tengan que ver con su negocio. Con la pasta (guita) que tienen casi no invierten en nuevas empresas, no ayudan al desarrollo tecnológico de España y el tamaño de su fundación es patético. El franquismo se acabó en casi todos los sectores de la vida española, salvo en Telefónica.
Sinceramente desconocía esta forma de trabajar de Telefónica, sorprendente. Investigaré o como mínimo indagaré para saber cómo esta compañía de ámbito multinacional española, apuesta por emprendedores, nuevos proyectos, etc...estoy verdaderamente sorprendido.
Espejismo inmobiliario: no se reduce el precio de los pisos, sino su tamaño
La vivienda se encarece en España cada vez menos, pero en buena medida gracias a que ya son legión los pisos de uno y dos dormitorios que se venden.
Se da así la paradoja de que, aunque el precio del metro cuadrado sube aún con fuerza, su efecto sobre el precio final de los pisos es menor porque éstos son más pequeños, como explicó ayer el director del segmento residencial de la consultora Aguirre Newman, Emilio Langle.
A mayor tamaño, mayor precio; parece increíble pero es así.
Para cada vez más familias el tamaño ya no importa si quieren una casa al alcance de su bolsillo, pues los pisos de tres dormitorios están en un número creciente de lugares, sobre todo cuanto más próximos a los centros de las grandes ciudades, a precios prohibitivos. Eso explica que este tipo de inmuebles ya no sea mayoritario en muchas promociones.
Tendremos que analizar con lupa el movimiento de estos espejísmos y sobretodo, quien quiera o tenga necesidad de invertir, que sepa reconocer bien la situación del momento que atraviesa el sector.
Se da así la paradoja de que, aunque el precio del metro cuadrado sube aún con fuerza, su efecto sobre el precio final de los pisos es menor porque éstos son más pequeños, como explicó ayer el director del segmento residencial de la consultora Aguirre Newman, Emilio Langle.
A mayor tamaño, mayor precio; parece increíble pero es así.
Para cada vez más familias el tamaño ya no importa si quieren una casa al alcance de su bolsillo, pues los pisos de tres dormitorios están en un número creciente de lugares, sobre todo cuanto más próximos a los centros de las grandes ciudades, a precios prohibitivos. Eso explica que este tipo de inmuebles ya no sea mayoritario en muchas promociones.
Tendremos que analizar con lupa el movimiento de estos espejísmos y sobretodo, quien quiera o tenga necesidad de invertir, que sepa reconocer bien la situación del momento que atraviesa el sector.
Google compra Zenter
Google ha comprado Zenter, una compañía proveedora de software para la creación de presentaciones de diapositivas. Zenter se une a Tonic Systems otro software similar comprado por Google el pasado mes de abril.
El servicio permite traspasar presentaciones de Microsoft PowerPoint, así como coger fotos e información de la web para crear presentaciones que puedan ser vistas y compartidas en la web. Los usuarios también pueden crear sus propias producciones en directo, similares a muchos de los competidores de Microsoft PowerPoint que han surgido en los últimos tiempos.
Mientras que Google aún no ha dado una fecha para la presentación oficial del servicio, los usuarios de Gmail han podido ver, dentro de la ventana de mensaje, archivos enviados en PowerPoint sin tener instalado el programa en su ordenador.
El servicio permite traspasar presentaciones de Microsoft PowerPoint, así como coger fotos e información de la web para crear presentaciones que puedan ser vistas y compartidas en la web. Los usuarios también pueden crear sus propias producciones en directo, similares a muchos de los competidores de Microsoft PowerPoint que han surgido en los últimos tiempos.
Mientras que Google aún no ha dado una fecha para la presentación oficial del servicio, los usuarios de Gmail han podido ver, dentro de la ventana de mensaje, archivos enviados en PowerPoint sin tener instalado el programa en su ordenador.
News Corp podría vender MySpace a Yahoo a cambio de un 25% del grupo resultante
News Corporation, el grupo de medios de comunicación controlado por el magnate Rupert Murdoch, está negociando la venta de MySpace a Yahoo a cambio de una participación del 25% en la compañía resultante, según el diario 'Times'.
El conglomerado de Murdoch se hizo con MySpace cuando compró Intermix Media por 580 millones de dólares en 2005. El 25% de Yahoo tiene un valor de mercado de casi 9.300 millones de dólares.Las conversaciones podrían quedar en el aire tras el relevo de Terry Semel como consejero delegado de Yahoo, según 'Times'. Su cargo será ocupado por Jerry Yang, uno de los fundadores de la compañía. Semel continuará en el grupo como presidente.La entrada en el capital de Yahoo forma parte del interés de Murdoch por reforzar el negocio de Internet de News Corporation, propietario del diario británico 'Times' y del estadounidense 'New York Post'.
El conglomerado de Murdoch se hizo con MySpace cuando compró Intermix Media por 580 millones de dólares en 2005. El 25% de Yahoo tiene un valor de mercado de casi 9.300 millones de dólares.Las conversaciones podrían quedar en el aire tras el relevo de Terry Semel como consejero delegado de Yahoo, según 'Times'. Su cargo será ocupado por Jerry Yang, uno de los fundadores de la compañía. Semel continuará en el grupo como presidente.La entrada en el capital de Yahoo forma parte del interés de Murdoch por reforzar el negocio de Internet de News Corporation, propietario del diario británico 'Times' y del estadounidense 'New York Post'.
Morgan Stanley gana un 40% más en el segundo trimestre
El banco de inversión estadounidense ha obtenido un beneficio neto de 2.580 millones de dólares (1.923 millones de euros) o 2,45 dólares por acción en el segundo trimestre de su ejercicio fiscal, un 40% más que en el mismo periodo del año anterior, gracias a la división de banca de inversión.
Este resultado pulveriza las estimaciones de los analistas consultados por Bloomberg, que esperaban que Morgan Stanley ganara 2 dólares por título en el trimestre cerrado el pasado 31 de mayo.Morgan Stanley ha aumentado su beneficio más que Goldman Sachs por segundo trimestre consecutivo gracias al buen momento de la renta variable, que ha impulsado la actividad de intermediación de acciones, y al incremento de las fusiones y adquisiciones. El beneficio de Goldman Sachs ha aumentado un 1% en el último trimestre, mientras que el de Bear Stearns ha cedido un 10%. La facturación por la intermediación de acciones ha aumentado un 33%, hasta 2.200 millones de dólares, mientras que la negociación de renta fija ha aportado 2.900 millones, un 34% más, frente a los descensos del 24% para Goldman Sachs, del 21% para Bear Stearns y del 14% para Lehnman.
Este resultado pulveriza las estimaciones de los analistas consultados por Bloomberg, que esperaban que Morgan Stanley ganara 2 dólares por título en el trimestre cerrado el pasado 31 de mayo.Morgan Stanley ha aumentado su beneficio más que Goldman Sachs por segundo trimestre consecutivo gracias al buen momento de la renta variable, que ha impulsado la actividad de intermediación de acciones, y al incremento de las fusiones y adquisiciones. El beneficio de Goldman Sachs ha aumentado un 1% en el último trimestre, mientras que el de Bear Stearns ha cedido un 10%. La facturación por la intermediación de acciones ha aumentado un 33%, hasta 2.200 millones de dólares, mientras que la negociación de renta fija ha aportado 2.900 millones, un 34% más, frente a los descensos del 24% para Goldman Sachs, del 21% para Bear Stearns y del 14% para Lehnman.
Se avecina una gran batalla de Marketing
Sin duda el gadget más esperado del año, el Iphone de Apple será comercializado a partir del 29 de junio. La campaña de publicidad ya ha comenzado y los nuevos anuncios pueden verse con determinados visualizadores en la página de www.apple.com o sin problemas en YouTube.
Los competidores de la firma se han aprestado a preparar e iniciar campañas de nuevos productos. En el caso de Nokia y su N95 que, además de campaña en medios, está obteniendo una gran repercusión en blogs y páginas dedicadas a la tecnología, sin duda debido a una actividad programada de relaciones públicas.
Sin embargo, si la batalla es la de la expectación, Apple gana de calle. Google registraba ayer 91,5 millones de referencias de su nuevo smart phone, en tanto que solamente 9,65 millones de referencias del terminal de Nokia, tecnológicamente mucho más avanzado, aunque probablemente menos fácil de usar.
La batalla que se plantea no es solamente de fabricantes de terminales, sino también de operadoras. En EEUU el Iphone se comercializará solamente a través de AT&T desde 499 dólares, un precio que demuestra que las operadoras estadounidenses, al contrario que las europeas, no han caído en la tentación de subvencionar terminales de forma desmesurada como vía para atraer clientes. No obstante, Versión y Sprint, competidores de AT&T al parecer tienen provisonados importantes recursos para contraatacar en el caso de que el lanzamiento de Iphone comience a hacerles mella.
Los competidores de la firma se han aprestado a preparar e iniciar campañas de nuevos productos. En el caso de Nokia y su N95 que, además de campaña en medios, está obteniendo una gran repercusión en blogs y páginas dedicadas a la tecnología, sin duda debido a una actividad programada de relaciones públicas.
Sin embargo, si la batalla es la de la expectación, Apple gana de calle. Google registraba ayer 91,5 millones de referencias de su nuevo smart phone, en tanto que solamente 9,65 millones de referencias del terminal de Nokia, tecnológicamente mucho más avanzado, aunque probablemente menos fácil de usar.
La batalla que se plantea no es solamente de fabricantes de terminales, sino también de operadoras. En EEUU el Iphone se comercializará solamente a través de AT&T desde 499 dólares, un precio que demuestra que las operadoras estadounidenses, al contrario que las europeas, no han caído en la tentación de subvencionar terminales de forma desmesurada como vía para atraer clientes. No obstante, Versión y Sprint, competidores de AT&T al parecer tienen provisonados importantes recursos para contraatacar en el caso de que el lanzamiento de Iphone comience a hacerles mella.
Actualidad Google con su sistema de pago
Convertirte en competidor de tu mayor anunciante tiene sus riesgos, y Google lo acaba de comprobar. La web de subastas eBay ha decidido retirar toda su publicidad del popular buscador, rompiendo así el contrato que les unía y por el que, según estimaciones de algunos medios internacionales, ingresaba unos 100 millones de dólares al año.
El origen del problema está en el lanzamiento de Checkout, un sistema de pagos a través de internet que compite directamente con Paypal, el sistema de eBay. En realidad, Checkout fue presentado en Estados Unidos el año pasado y funciona en el Reino Unido desde el mes de abril. La tensión entre ambas compañías había ido creciendo desde entonces, pero la gota que ha colmado el vaso ha sido una fiesta: el evento que tenía previsto organizar Google para promocionar Checkout el mismo día que eBay reunía a sus clientes en su conferencia anual.
De poco sirvió que Google rectificara y suspendiera la fiesta. eBay decidió romper inmediatamente el contrato que le convertía en el principal beneficiario del sistema Google AdWords. Las negociaciones para intentar recomponer la relación ya están en marcha, porque no cabe duda de que es un negocio rentable para ambas partes. Analistas consultados por el diario The Times aseguran que entre el 10 y el 20% de los usuarios de eBay llegan a la web a través de anuncios de Google y que solamente durante el mes de marzo aparecieron 188 millones de anuncios del portal de subastas en Google.
El origen del problema está en el lanzamiento de Checkout, un sistema de pagos a través de internet que compite directamente con Paypal, el sistema de eBay. En realidad, Checkout fue presentado en Estados Unidos el año pasado y funciona en el Reino Unido desde el mes de abril. La tensión entre ambas compañías había ido creciendo desde entonces, pero la gota que ha colmado el vaso ha sido una fiesta: el evento que tenía previsto organizar Google para promocionar Checkout el mismo día que eBay reunía a sus clientes en su conferencia anual.
De poco sirvió que Google rectificara y suspendiera la fiesta. eBay decidió romper inmediatamente el contrato que le convertía en el principal beneficiario del sistema Google AdWords. Las negociaciones para intentar recomponer la relación ya están en marcha, porque no cabe duda de que es un negocio rentable para ambas partes. Analistas consultados por el diario The Times aseguran que entre el 10 y el 20% de los usuarios de eBay llegan a la web a través de anuncios de Google y que solamente durante el mes de marzo aparecieron 188 millones de anuncios del portal de subastas en Google.
off portal
Continúo hablando de Internet; definición y proyección del "off portal"
Portal independiente de ninguna operadora, está accesible de forma directa.
Este tipo de portales deben invertir en marketing para captar tráfico con distintas posibilidades que otro día comentare en detalle, una de ellas es anunciarse en portales con anuncios PPC.
Otro buen metodo para obtener tráfico serán los parkings de dominios .mobi.
El medio de pago es variado, puede ser Billing directo con el operador, VISA, WAP Premium, etc….
Los portales OFF PORTAL son el futuro de la Internet Móvil, muchas empresas, tanto grupos mediaticos tradicionales como empresas de contenido online van apostar por este tipo de portal móvil.
Portal independiente de ninguna operadora, está accesible de forma directa.
Este tipo de portales deben invertir en marketing para captar tráfico con distintas posibilidades que otro día comentare en detalle, una de ellas es anunciarse en portales con anuncios PPC.
Otro buen metodo para obtener tráfico serán los parkings de dominios .mobi.
El medio de pago es variado, puede ser Billing directo con el operador, VISA, WAP Premium, etc….
Los portales OFF PORTAL son el futuro de la Internet Móvil, muchas empresas, tanto grupos mediaticos tradicionales como empresas de contenido online van apostar por este tipo de portal móvil.
TIME
Últimamente escucho bastante el termino T I M E, además de ser nuevo en mi vocabulario, me crea curiosidad que muchas empresas que se definía anteriormente como "servicios interactivos", "telecomunicaciones", "soluciones y marketing".....se lancen a definir sus diferentes servicios con dicha palabra. A primer oído suena bastante bien, aún que creo se tendría que verificar la profesionalidad de dicha definición de servicios, por la confusión que conlleva.
(T)elecom
(I)nternet
(M)edia
(E)ntertainment
(T)elecom
(I)nternet
(M)edia
(E)ntertainment
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