MSC Cruceros, una de las principales compañías del sector cruceros en el mundo, ha anunciado recientemente su decisión de anunciarse en las vallas laterales de los circuitos en cuatro pruebas del Campeonato Mundial de Fórmula 1. Además de aumentar la notoriedad de la marca, este acuerdo permitirá a MSC Cruceros acoger a sus invitados en el Paddock Club.
Los esfuerzos realizados por afianzar la presencia de la compañia italiana en España, donde cuenta con una importante cuota de mercado, se materializan en las vallas laterales del Gran Premio de España 2008 (Catalunya, 27-4-08). Además también se anunciará en el Gran Premio de Francia (Magny-Cours, 22-6-08), el Gran Premio de Alemania (Hockenheim, 20-7-08) y el Gran Premio de Brasil (Sao Paulo, 02-11-08).
Según declaraciones del consejero delegado de MSC Cruceros, Pierfrancesco Vago: “Nuestro crecimiento se puede medir no sólo en términos de flota, sino también en nuestra decisión de participar en acontecimientos tan destacados como éste. Algo que, sin duda, refuerza nuestra imagen y da énfasis a nuestra posición en el mercado”.
Una vez más la naviera se involucra en el mundo del deporte como ya lo hiciera en otras ocasiones con la esponsorización de distintos eventos de vela o fútbol, como la 32ª Edición de la Copa del América en la que fue co-esponsor del velero Alinghi y esponsor del equipo sudafricano Shosholoza, o la Tall Ships’ Races 2007.
MANGO MEJORA SU PROGRAMA DE FIDELIZACIÓN DE LA MANO DE CP PROXIMITY
Nota de Prensa:
La empresa textil española MANGO ha escogido a la empresa CP Proximity para relanzar su programa de fidelidad. Este proyecto surge de la necesidad incipiente en el sector de la moda de fidelizar a nuestros clientes ya que la quota de mercado cada vez se estrecha más.El programa de fidelización de MANGO ha percibido un constante crecimiento anual de la facturación desde que se estableció la tarjeta en 2002. La tarjeta MANGO recibió el reconocimiento a la mejor tarjeta en el año 2004 con el premio CIT GOLDEN CARD, entregado en el Palacio de Congresos de Madrid.
Con esta nueva asociación con CP Proximity y el proyecto de mejora de la tarjeta, se prevé un incremento del número de clientas y fidelización de clientas desde el momento de su lanzamiento, previsto para mediados del 2008.El nuevo programa de fidelización utilizará como principal instrumento la nueva tarjeta MANGO. Esta se convertirá en una herramienta principal del servicio al cliente en tienda.
La tarjeta MANGO además de aportar condiciones de pago más flexibles, promover el producto y las diferentes promociones de una forma más directa y personalizada, incluye como su objetivo más importante premiar la fidelidad del cliente.
La empresa textil española MANGO ha escogido a la empresa CP Proximity para relanzar su programa de fidelidad. Este proyecto surge de la necesidad incipiente en el sector de la moda de fidelizar a nuestros clientes ya que la quota de mercado cada vez se estrecha más.El programa de fidelización de MANGO ha percibido un constante crecimiento anual de la facturación desde que se estableció la tarjeta en 2002. La tarjeta MANGO recibió el reconocimiento a la mejor tarjeta en el año 2004 con el premio CIT GOLDEN CARD, entregado en el Palacio de Congresos de Madrid.
Con esta nueva asociación con CP Proximity y el proyecto de mejora de la tarjeta, se prevé un incremento del número de clientas y fidelización de clientas desde el momento de su lanzamiento, previsto para mediados del 2008.El nuevo programa de fidelización utilizará como principal instrumento la nueva tarjeta MANGO. Esta se convertirá en una herramienta principal del servicio al cliente en tienda.
La tarjeta MANGO además de aportar condiciones de pago más flexibles, promover el producto y las diferentes promociones de una forma más directa y personalizada, incluye como su objetivo más importante premiar la fidelidad del cliente.
Una valla del Fiat 500 que dialoga con otras vallas vecinas
“El nuevo me cae bien”. La frase se la dedican al Fiat 500 desde un político hasta otro coche. Una nueva valla del urbano italiano interactúa en la calle con otras y se convierte en seña de distinción y ejemplo del carácter cercano del nuevo automóvil de la firma turinesa.
Desde sus inicios, la campaña de prelanzamiento del nuevo 500 se ha centrado en dotarlo de alma, convertirlo en un nuevo icono social y hacerlo establecer un diálogo de tú a tú con la gente de la calle. Los anuncios impresos lo han mostrado hasta ahora presentándose y saludando. Las primeras vallas van más allá y nos enseñan un 500 dinámico y extravertido.
El concepto de vallas interactivas desarrollado por Dommo Creative Center se basa en situar la publicidad exterior del Fiat 500 por encima de otras vallas, y mostrarla relacionándose con éstas. “Pssst, pssst, ¿qué tal todo por ahí?”, pregunta el nuevo Fiat; al unísono, sus vecinos de abajo constatan la buena impresión que les ha causado el nuevo. Es una manera novedosa de anunciar un coche, poniendo el acento en su carácter y no en su precio o equipamiento y recalcando que nos encontramos ante un vehículo diferente.
Desde sus inicios, la campaña de prelanzamiento del nuevo 500 se ha centrado en dotarlo de alma, convertirlo en un nuevo icono social y hacerlo establecer un diálogo de tú a tú con la gente de la calle. Los anuncios impresos lo han mostrado hasta ahora presentándose y saludando. Las primeras vallas van más allá y nos enseñan un 500 dinámico y extravertido.
El concepto de vallas interactivas desarrollado por Dommo Creative Center se basa en situar la publicidad exterior del Fiat 500 por encima de otras vallas, y mostrarla relacionándose con éstas. “Pssst, pssst, ¿qué tal todo por ahí?”, pregunta el nuevo Fiat; al unísono, sus vecinos de abajo constatan la buena impresión que les ha causado el nuevo. Es una manera novedosa de anunciar un coche, poniendo el acento en su carácter y no en su precio o equipamiento y recalcando que nos encontramos ante un vehículo diferente.
Evento de lanzamiento de los ordenadores portátiles Panasonic Toughbook
¿Qué ordenador portátil se llevaría a una isla desierta? Esta es la pregunta que ha realizado Panasonic a los CIOs (Chief Information Officers) de las 1.000 principales empresas de España. En concreto, invitó a los responsables de informática de empresas de ingeniería, telecomunicaciones, energía, aeronáutica, automoción, infraestructuras, construcción y sanidad, así como de administraciones públicas y cuerpos de seguridad, a participar en un proceso de selección para identificar al candidato más apto para convertirse en director de informática de una isla desierta virtual: la Isla Toughbook.
Más de 200 CIOs respondieron a la convocatoria a través de la web En busca de Robinson CIO (www.robinsoncio.com), donde identificaron los atributos que debería tener un ordenador portátil para ayudarles a sobrevivir en un entorno inhóspito, con temperaturas extremas, actividad sísmica e intensa luz solar incluidas.
Los participantes recibieron en su oficina un mensaje dentro de una botella felicitándoles por aprobar la primera fase del proceso de selección, junto con mapa para localizar la Isla Toughbook y asistir a la fase final del proceso de selección.
El 20 de noviembre, los candidatos preseleccionados en el área de Barcelona acudieron a la sala Ribelino’s para presenciar el lanzamiento en España de la nueva línea de ordenadores portátiles Panasonic Toughbook. El 27 de noviembre, la Isla Toughbook se trasladó al restaurante Arola Madrid. compartió con los asistentes la experiencia de una de las principales empresas
Para demostrar todos estos atributos únicos de forma vívida, tangible y emocionante, Panasonic construyó en Barcelona y Madrid una Isla Toughbook virtual con siete particularidades geográficas como las que encontró Robinson Crusoe en las páginas del famoso relato de Daniel Defoe. Más de 150 directores de informática pudieron recorrer la Isla Toughbook mientras disfrutaban de un cóctel de bienvenida servido utilizando como bandeja un Toughbook CF-08.
Una de las atracciones capturó la atención de todos los candidatos fue el Barranco, una instalación con cuatro equipos ultra-resistentes CF-30. Los Toughbook tuvieron que resistir los impactos de las bicicletas de dos campeones nacionales de BMX Trial, quienes con sus acrobacias, desafiaron tanto las leyes de Newton, como los límites de resistencia a golpes que uno podría esperar de un ordenador portátil. Algo increíble en una promoción de este calibre.
La idea de mezclar deporte de "riesgo" con un producto tecnológico, creo que es maravillosa, admás, en este caso, fui un gran forofo de BMX Trial, digo fui ya que ahora apenas aguantaría el equilibrio encima la bicicleta más de 30 segundos.
Creo que se tendría que potenciar esta mezcla explosiva deportes / promociones, en anteriores ocasiones he trabajado en cuentas de publicidad dónde ya puse a la práctica este tipo de acciones, siendo deportes de cero riesgo.
Más de 200 CIOs respondieron a la convocatoria a través de la web En busca de Robinson CIO (www.robinsoncio.com), donde identificaron los atributos que debería tener un ordenador portátil para ayudarles a sobrevivir en un entorno inhóspito, con temperaturas extremas, actividad sísmica e intensa luz solar incluidas.
Los participantes recibieron en su oficina un mensaje dentro de una botella felicitándoles por aprobar la primera fase del proceso de selección, junto con mapa para localizar la Isla Toughbook y asistir a la fase final del proceso de selección.
El 20 de noviembre, los candidatos preseleccionados en el área de Barcelona acudieron a la sala Ribelino’s para presenciar el lanzamiento en España de la nueva línea de ordenadores portátiles Panasonic Toughbook. El 27 de noviembre, la Isla Toughbook se trasladó al restaurante Arola Madrid. compartió con los asistentes la experiencia de una de las principales empresas
Para demostrar todos estos atributos únicos de forma vívida, tangible y emocionante, Panasonic construyó en Barcelona y Madrid una Isla Toughbook virtual con siete particularidades geográficas como las que encontró Robinson Crusoe en las páginas del famoso relato de Daniel Defoe. Más de 150 directores de informática pudieron recorrer la Isla Toughbook mientras disfrutaban de un cóctel de bienvenida servido utilizando como bandeja un Toughbook CF-08.
Una de las atracciones capturó la atención de todos los candidatos fue el Barranco, una instalación con cuatro equipos ultra-resistentes CF-30. Los Toughbook tuvieron que resistir los impactos de las bicicletas de dos campeones nacionales de BMX Trial, quienes con sus acrobacias, desafiaron tanto las leyes de Newton, como los límites de resistencia a golpes que uno podría esperar de un ordenador portátil. Algo increíble en una promoción de este calibre.
La idea de mezclar deporte de "riesgo" con un producto tecnológico, creo que es maravillosa, admás, en este caso, fui un gran forofo de BMX Trial, digo fui ya que ahora apenas aguantaría el equilibrio encima la bicicleta más de 30 segundos.
Creo que se tendría que potenciar esta mezcla explosiva deportes / promociones, en anteriores ocasiones he trabajado en cuentas de publicidad dónde ya puse a la práctica este tipo de acciones, siendo deportes de cero riesgo.
Redes de inversores privadas
IESE, una de las escuelas de negocios más importantes y prestigiosas del mundo, tiene también una red de inversores particulares o business angels, en los que participan en nuevas y prosperas ideas de emprendedores o seductoras ideas de negocio.
Hay muchas redes de business angels, según tu filosofía e idea de negocio y forma de ejecución; en mi opinión, es necesario llevar a cabo un sondeo de la red que se adecua más a tus ideales, a tus necesidades u opciones, partiendo de que tu proyecto es buena idea.
Este link, va para Fernando Tejero, quien no sólo invierte en negocios, en pequeñas y medianas empresas, dedicadas básicamente a productos de inversión, sino que también emprende nuevas aventuras en busca de capital.
http://www.iese.edu/Business_Angels/es/index.html
Hay muchas redes de business angels, según tu filosofía e idea de negocio y forma de ejecución; en mi opinión, es necesario llevar a cabo un sondeo de la red que se adecua más a tus ideales, a tus necesidades u opciones, partiendo de que tu proyecto es buena idea.
Este link, va para Fernando Tejero, quien no sólo invierte en negocios, en pequeñas y medianas empresas, dedicadas básicamente a productos de inversión, sino que también emprende nuevas aventuras en busca de capital.
http://www.iese.edu/Business_Angels/es/index.html
Una empresa gerundense se ve obligada a retirar uno de sus productos en UK
Beber una ginebra con sabor a cannabis no parece lo más atractivo del mundo. Pero algunos británicos no dudaban hasta ahora en pagar entre 15 y 20 libras por cada botella de Perigan’s Cannabis-Flavoured Gin, Iganoff Cannabis-Flavoured Vodka y Rodnik’s Cannabis-Flavoured Absinthe, tres marcas que produce la empresa española Beveland, con sede en Girona.A partir de ahora, los aficionados a esos licores tendrán que cambiar de gustos o hacerse abstemios. Un grupo de autorregulación del sector de bebidas alcohólicas en Reino Unido, denominado The Porter Group, ha pedido la retirada en los establecimientos comerciales de las marcas de Beveland por “contravenir los códigos de comportamiento establecidos, al relacionar el alcohol con las drogas”.La reclamación ha tenido su efecto y Ultimate Brands, el distribuidor del producto en Reino Unido, ha decidido dejar de importar las botellas.Durante el proceso de investigación del licor, iniciado por la queja de un cliente de la ciudad Bristol, los representantes de Beveland alegaron que no incumplen ninguna norma, ya que su bebida no contiene la droga, sino que tiene un cierto sabor que recuerda el del cannabis.Pero el comité de autorregulación considera que la palabra “cannabis” que aparece en la etiqueta, junto al dibujo de una hoja de esta planta, “provoca una asociación del alcohol con drogas ilícitas, lo que contraviene el punto 3.2 del código de conducta”. Según esta cláusula, “una bebida, su envase y su material promocional no deberían en ningún modo sugerir ninguna asociación con las drogas ilícitas”.David Poley, director ejecutivo de The Portman Group, asegura que “demasiados jóvenes ven estos días el alcohol y las drogas como intercambiables. Este raro ejemplo de marketing inapropiado [por parte de Beveland] no debería ser permitido para que no se empañe la actitud responsable de la gran mayoría de los productores de bebidas”. El grupo de autorregulación está formado por las empresas Bacardi-Martini, Beverage Brands, Brown-Forman, Carlsberg, Coors, Diageo, InBev, Pernod Ricard y Scottish & Newcastle.Beveland, que facturó 9 millones de euros en 2006, pertenece al grupo Masoliver.
Emprendedor, Trabajador, Hiperproductivo, Efectivo
Con 9 horas de retraso respecto a España, hoy Sábado os escribo desde Los Angeles. Me encuentro unos días por motivos laborales, resido en el barrio de North Hollywood, dónde también hay mi oficina.
Estamos al lado de Las Vegas, Tijuana, San Francisco, Sun Valley, Sillicon Valley, Palo Alto etc etc ... A primera hora de la mañana he recibido un video muy gracios y enérgico, para todos aquellos (que últimamente he tenido la ocasión de hablar con muchas personas con un perfil altamente emprendedor, sharks de una generación que se avecina) que su trabajo es tan importante como su conocimiento y el valor que le dan al dinero es el mismo que la disciplina que aplican a sus tareas.
A continuación os invito a que destineís unos minutos a ver un video de youtube, y disfrutar de la lógica que tiene el emprender y llevar a cabo una gran idea. Espero vuestra opinión, como siempre pido consejo y crítica constructiva al mismo.
http://www.youtube.com/watch?v=fi4fzvQ6I-o&eurl=http://www.carlosblanco.com/
Estamos al lado de Las Vegas, Tijuana, San Francisco, Sun Valley, Sillicon Valley, Palo Alto etc etc ... A primera hora de la mañana he recibido un video muy gracios y enérgico, para todos aquellos (que últimamente he tenido la ocasión de hablar con muchas personas con un perfil altamente emprendedor, sharks de una generación que se avecina) que su trabajo es tan importante como su conocimiento y el valor que le dan al dinero es el mismo que la disciplina que aplican a sus tareas.
A continuación os invito a que destineís unos minutos a ver un video de youtube, y disfrutar de la lógica que tiene el emprender y llevar a cabo una gran idea. Espero vuestra opinión, como siempre pido consejo y crítica constructiva al mismo.
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