A lo largo del fin de semana, aunque más posiblemente este lunes o martes, comenzaremos a ver las primeras ciudades españolas en Google Street View.
Este martes se hará la presentación oficial a los medios en las oficinas centrales de Google España en Madrid, en la que se encontrarán Javier González–Soria (director de la división de Turismo Google España), Olga San Jacinto (directora de Finanzas, Inmobiliaria y Local Google España), Fernando Delgado (ingeniero de Google en Zurich), Pablo Bautista (gerente de la Empresa Municipal de Promoción de Turismo de Madrid), Mónica Espina (directora de fotocasa.es) y Juan Vallejo (director General de lanetro).
Te has sentido ninja alguna vez en tu vida? puede que ahora si...
Explicación de la situación actual por Leopoldo Abadia en el programa de Buena Fuente.
Durante estos últimos días el blog de Leopoldo Abadia ha recibido más de un millón de visitas diárias,desde que explica su teorís sobre la situación ¨crisis¨en la que vivimos
Durante estos últimos días el blog de Leopoldo Abadia ha recibido más de un millón de visitas diárias,desde que explica su teorís sobre la situación ¨crisis¨en la que vivimos
CINCO CONSEJOS PARA CRECER EN TIEMPOS DE CRISIS
Por Laurel Delaney, MarketingProfs.com
¿Cómo mantener sus ventas firmes en una economía inactiva? En estos días, el marketing parece tratarse de construir la mejor trampa para ratones y ofrecerla a los clientes a un precio bajo, con la esperanza de que ellos tengan ratones! Pero siempre hay cosas que usted puede hacer para tener mayores ventas y utilidades sin importar el clima económico.
Éste es el denominado “recession-proof global marketing”: en vez de esperar la recesión al extremo, usted necesita tomar medidas agresivas ahora mismo para asegurarse de que saldrá de esto fortalecido. Las empresas que enfrentan bien una crisis económica son proactivas, no reactivas. Buscan nuevas oportunidades y responden rápidamente a los cambios en el mercado.
Aquí hay cinco consejos que usted puede aplicar en sus estrategias de marketing:
1. Ofrezca algo que provoque una sensación de "Este es el momento!"
Si usted está oyendo permanentemente la misma queja dondequiera que va -y oirá muchas
quejas durante una recesión- entonces es tiempo de que usted escuche. Vea si usted puede crear un producto o un servicio para solucionar un problema, para satisfacer una necesidad o agregar valor. Estas innovaciones extienden el ciclo vital de un producto, amplían el mercado y despiertan la imaginación de los consumidores. En un clima de una alta presión por vender, usted necesitará mejorar su producto existente o ser creativo y salir con un nuevo.
2. El mejor competidor gana.
Esté siempre “en la línea de salida” con sus competidores. Esto no significa ser hostil o malicioso; significa competir con ellos en servicio y desempeño. Sea un competidor limpio pero agudo. Si su cliente dice "Bob puede conseguirme este mismo producto por un 10% menos", entonces responda "Esa es una oferta tentadora. Déjeme ver si puedo igualarla". Eso le permite ganar tiempo para estudiar el juego de Bob, es decir, averiguar cómo él puede hacer esa oferta y entrar en competencia. Al día siguiente usted puede decir a su cliente “los precios de Bob son 10% más bajos, pero yo puedo darle una garantía de satisfacción, un tiempo especial de prueba y un producto de mejor calidad que el de Bob". Sus clientes estarán seguros de que harán un excelente negocio, y usted ganará la venta en forma justa.
3. Hágase disponible.
Esté aquí, allá y en todas partes; eso es lo que atrae y mantiene los negocios. Asista a las cenas y a los compromisos sociales, destáquese en las reuniones de ventas, participe en los asuntos de la comunidad, devuelva las llamadas telefónicas y responda los emails, envíe comunicaciones interesantes, colabore en iniciativas altruistas. Manténgase visible durante la depresión, y cuando la economía mejore, sus clientes y proveedores pensarán en usted primero.
4. Permanezca en contacto.
No deje que sus comunicaciones decaigan cuando el negocio está lento. Si usted se ha estado comunicando una vez al mes con sus contactos claves, auméntelo a una vez por semana. Mantener sus operaciones cuando nada sucede demuestra su carácter y compromiso. Siempre recordamos a los amigos que se mantienen a nuestro lado cuando las cosas andan mal, y las relaciones de negocio funcionan de la misma manera. Si usted le hace saber a sus clientes y proveedores lo valiosos que son durante las épocas económicas difíciles, usted cosechará la recompensa cuando las cosas mejoren.
5. Atrévase a ser diferente.
Libérese y haga algo salvaje. ¡Demuestre algo de energía! ¡Parezca vivo! Si el vendedor A y el vendedor B le ofrecieran el mismo producto al mismo precio, pero el vendedor A hiciera una presentación que le provocara una sonrisa, ¿quién conseguiría la venta? Aplique un sentido de la diversión en sus iniciativas de marketing. Envíe títulos atractivos en sus emails que agreguen condimento a las comunicaciones rutinarias. Llame a sus clientes de vez en cuando para que así puedan oír su voz y sepan que están tratando con un humano. Envíe flores con su catálogo de productos en el interior. Haga que un amigo le tome una fotografía simpática en que usted
aparece subiendo una ladera soleada con su producto atado a la espalda y escriba algo como "Las cosas están mejorando. Gracias por hacer negocios con nosotros!" y envíelo como una postal. La buena voluntad y el buen humor nos mantienen motivados, especialmente en una economía deprimida, así que no tenga miedo de ser un poquito loco. Capturará la atención de sus clientes y la fijará lejos de los demás.
“Recession-proof global marketing” significa fabricar sus propias oportunidades y sentar las bases para su futura prosperidad. Todo mejorará si usted es 10 veces más persistente y creativo que de costumbre, y toma las riendas para formar su propio mercado mundial. No se acobarde tanto por los informes económicos severos.
Sea más en valiente que nunca. ¡Usted no solamente sobrevivirá... usted prosperará!
El artículo original se encuentra en:
http://www.marketingprofs.com/perspect/delany8.asp
Me gustaria retomar algunas de las ateriores sesiones de "supervivencia" y "properidad" que anteriormente debatimos para analizar otros diferentes aspectos del momento que vivimos y del que viviremos.
¿Cómo mantener sus ventas firmes en una economía inactiva? En estos días, el marketing parece tratarse de construir la mejor trampa para ratones y ofrecerla a los clientes a un precio bajo, con la esperanza de que ellos tengan ratones! Pero siempre hay cosas que usted puede hacer para tener mayores ventas y utilidades sin importar el clima económico.
Éste es el denominado “recession-proof global marketing”: en vez de esperar la recesión al extremo, usted necesita tomar medidas agresivas ahora mismo para asegurarse de que saldrá de esto fortalecido. Las empresas que enfrentan bien una crisis económica son proactivas, no reactivas. Buscan nuevas oportunidades y responden rápidamente a los cambios en el mercado.
Aquí hay cinco consejos que usted puede aplicar en sus estrategias de marketing:
1. Ofrezca algo que provoque una sensación de "Este es el momento!"
Si usted está oyendo permanentemente la misma queja dondequiera que va -y oirá muchas
quejas durante una recesión- entonces es tiempo de que usted escuche. Vea si usted puede crear un producto o un servicio para solucionar un problema, para satisfacer una necesidad o agregar valor. Estas innovaciones extienden el ciclo vital de un producto, amplían el mercado y despiertan la imaginación de los consumidores. En un clima de una alta presión por vender, usted necesitará mejorar su producto existente o ser creativo y salir con un nuevo.
2. El mejor competidor gana.
Esté siempre “en la línea de salida” con sus competidores. Esto no significa ser hostil o malicioso; significa competir con ellos en servicio y desempeño. Sea un competidor limpio pero agudo. Si su cliente dice "Bob puede conseguirme este mismo producto por un 10% menos", entonces responda "Esa es una oferta tentadora. Déjeme ver si puedo igualarla". Eso le permite ganar tiempo para estudiar el juego de Bob, es decir, averiguar cómo él puede hacer esa oferta y entrar en competencia. Al día siguiente usted puede decir a su cliente “los precios de Bob son 10% más bajos, pero yo puedo darle una garantía de satisfacción, un tiempo especial de prueba y un producto de mejor calidad que el de Bob". Sus clientes estarán seguros de que harán un excelente negocio, y usted ganará la venta en forma justa.
3. Hágase disponible.
Esté aquí, allá y en todas partes; eso es lo que atrae y mantiene los negocios. Asista a las cenas y a los compromisos sociales, destáquese en las reuniones de ventas, participe en los asuntos de la comunidad, devuelva las llamadas telefónicas y responda los emails, envíe comunicaciones interesantes, colabore en iniciativas altruistas. Manténgase visible durante la depresión, y cuando la economía mejore, sus clientes y proveedores pensarán en usted primero.
4. Permanezca en contacto.
No deje que sus comunicaciones decaigan cuando el negocio está lento. Si usted se ha estado comunicando una vez al mes con sus contactos claves, auméntelo a una vez por semana. Mantener sus operaciones cuando nada sucede demuestra su carácter y compromiso. Siempre recordamos a los amigos que se mantienen a nuestro lado cuando las cosas andan mal, y las relaciones de negocio funcionan de la misma manera. Si usted le hace saber a sus clientes y proveedores lo valiosos que son durante las épocas económicas difíciles, usted cosechará la recompensa cuando las cosas mejoren.
5. Atrévase a ser diferente.
Libérese y haga algo salvaje. ¡Demuestre algo de energía! ¡Parezca vivo! Si el vendedor A y el vendedor B le ofrecieran el mismo producto al mismo precio, pero el vendedor A hiciera una presentación que le provocara una sonrisa, ¿quién conseguiría la venta? Aplique un sentido de la diversión en sus iniciativas de marketing. Envíe títulos atractivos en sus emails que agreguen condimento a las comunicaciones rutinarias. Llame a sus clientes de vez en cuando para que así puedan oír su voz y sepan que están tratando con un humano. Envíe flores con su catálogo de productos en el interior. Haga que un amigo le tome una fotografía simpática en que usted
aparece subiendo una ladera soleada con su producto atado a la espalda y escriba algo como "Las cosas están mejorando. Gracias por hacer negocios con nosotros!" y envíelo como una postal. La buena voluntad y el buen humor nos mantienen motivados, especialmente en una economía deprimida, así que no tenga miedo de ser un poquito loco. Capturará la atención de sus clientes y la fijará lejos de los demás.
“Recession-proof global marketing” significa fabricar sus propias oportunidades y sentar las bases para su futura prosperidad. Todo mejorará si usted es 10 veces más persistente y creativo que de costumbre, y toma las riendas para formar su propio mercado mundial. No se acobarde tanto por los informes económicos severos.
Sea más en valiente que nunca. ¡Usted no solamente sobrevivirá... usted prosperará!
El artículo original se encuentra en:
http://www.marketingprofs.com/perspect/delany8.asp
Me gustaria retomar algunas de las ateriores sesiones de "supervivencia" y "properidad" que anteriormente debatimos para analizar otros diferentes aspectos del momento que vivimos y del que viviremos.
Agresiva promoción de Telepizza: descuento del 30% para pedidos on line
Telepizza ha renovado su web, para que pedir a través de internet sea lo más rápido posible. Además, para incentivar este canal todos los pedidos a través de www.telepizza.es se beneficiarán de un descuento exclusivo de un 30%, así como otras ofertas destacadas. La compañía también lanza un nuevo logo que incluye el eslogan: “Un click, una telepizza”.
Una vez registrado en la web de Telepizza, el cliente tendrá a su disposición multitud de nuevas opciones para realizar su pedido: promociones exclusivas, programar con antelación la hora de su pedido, crear menús favoritos y guardarlos…
La web ha sido desarrollada por The Cocktail, el logo es obra de Delvico; y de la campaña de comunicación on line, se encarga Way To Blue.
Telepizza cuenta con más de 400 establecimientos en España en los que el cliente puede encontrar este canal de venta que irán paulatinamente incrementándose. Este nuevo proyecto se enmarca dentro del objetivo de la compañía de que sus clientes disfruten en su propio hogar de comida preparada a domicilio, buscando continuamente innovaciones de producto y servicio.
Una vez registrado en la web de Telepizza, el cliente tendrá a su disposición multitud de nuevas opciones para realizar su pedido: promociones exclusivas, programar con antelación la hora de su pedido, crear menús favoritos y guardarlos…
La web ha sido desarrollada por The Cocktail, el logo es obra de Delvico; y de la campaña de comunicación on line, se encarga Way To Blue.
Telepizza cuenta con más de 400 establecimientos en España en los que el cliente puede encontrar este canal de venta que irán paulatinamente incrementándose. Este nuevo proyecto se enmarca dentro del objetivo de la compañía de que sus clientes disfruten en su propio hogar de comida preparada a domicilio, buscando continuamente innovaciones de producto y servicio.
Un nuevo soporte publicitario de exterior permite al usuario convertirse en protagonista
Desde el pasado 7 de julio los visitantes del centro comercial L’illa Diagonal de Barcelona disfrutan de Hamelin, un nuevo soporte de exterior que ha debutado este verano con dos anunciantes: La Sexta, con su programa “El Muro Infernal”, y Dodot, con sus toallitas Kandoo. Se trata de un módulo interactivo, creado y comercializado por Cuatic, que utiliza sensores y cámaras que convierten al usuario en protagonista de un juego publicitario desarrollado ad hoc para cada anunciante.
Al entrar en Hamelin el usuario se ve a sí mismo en la pantalla integrado en el anuncio publicitario y con sólo mover su cuerpo interactúa con las imágenes y sonidos del mismo. La cadena de televisión La Sexta inauguró Hamelin para promocionar su programa “El Muro Infernal” con un juego que recreaba el concurso del programa. El reto de este juego era atravesar diez muros en cada uno de los cuales hay una figura distinta que el jugador debe imitar con su cuerpo. Si el jugador no encaja perfectamente dentro de la figura de uno de los muros, pierde y vuelve a comenzar. Haber jugado en Hamelin motivó al 95% de los usuarios a ver el programa "El Muro Infernal".
A partir del 4 de septiembre, el testigo de La Sexta lo tomó Dodot para anunciar sus toallitas Kandoo con un juego especialmente desarrollado para niños, en el que también podrá participar toda la familia.
Al entrar en Hamelin el usuario se ve a sí mismo en la pantalla integrado en el anuncio publicitario y con sólo mover su cuerpo interactúa con las imágenes y sonidos del mismo. La cadena de televisión La Sexta inauguró Hamelin para promocionar su programa “El Muro Infernal” con un juego que recreaba el concurso del programa. El reto de este juego era atravesar diez muros en cada uno de los cuales hay una figura distinta que el jugador debe imitar con su cuerpo. Si el jugador no encaja perfectamente dentro de la figura de uno de los muros, pierde y vuelve a comenzar. Haber jugado en Hamelin motivó al 95% de los usuarios a ver el programa "El Muro Infernal".
A partir del 4 de septiembre, el testigo de La Sexta lo tomó Dodot para anunciar sus toallitas Kandoo con un juego especialmente desarrollado para niños, en el que también podrá participar toda la familia.
Cepsa comunica en internet la importancia del petróleo en la vida diaria
Cepsa quiere dar a conocer desde su web algunos usos del petróleo y sus aplicaciones en la vida diaria. La compañía consideró que debía mostrar a los ciudadanos cómo, en nuestro día a día, los derivados del petróleo están presentes sin que en muchas ocasiones seamos conscientes de ello. Para comunicarlo, Cepsa optó por crear una microsite dentro de su web, labor que ha confiado a la agencia Teaser.
"El principal reto del proyecto era transmitir una información muy árida al consumidor final, que se solucionó con la creación de un escenario. Este espacio, que aglutina todo el abanico de soluciones que ofrece Cepsa, permite una navegación en la que el usuario vuela de unos contenidos a otros, convirtiendo el site en una experiencia entretenida”, explica Antonio Almenara, director creativo ejecutivo de Teaser.
Para facilitar el acceso del usuario a la microsite, Teaser también creó un banner en la home de la web de Cepsa que traslada al usuario directamente al escenario 3D.
"El principal reto del proyecto era transmitir una información muy árida al consumidor final, que se solucionó con la creación de un escenario. Este espacio, que aglutina todo el abanico de soluciones que ofrece Cepsa, permite una navegación en la que el usuario vuela de unos contenidos a otros, convirtiendo el site en una experiencia entretenida”, explica Antonio Almenara, director creativo ejecutivo de Teaser.
Para facilitar el acceso del usuario a la microsite, Teaser también creó un banner en la home de la web de Cepsa que traslada al usuario directamente al escenario 3D.
Ya mas de 7 meses recorriendo ciudades
Era Mayo 2008, cuando el primer coche de Google Street View empezaba a grabar y localizar todos esos lugares que en breve veremos maps.google.com.
"Tres coches recorren Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla grabando imágenes para la nueva aplicación del buscador informático"
Como todo, el primero tiene sus ventajas y sus desventajas. El tipo de errores que comprobareis en el siguiente link ya fueron resueltos, ademas de otros. El producto esta correctamente testado.
Google Street Views Bugs
http://www.youtube.com/watch?v=s4iUL_G1MAo
"Tres coches recorren Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla grabando imágenes para la nueva aplicación del buscador informático"
Como todo, el primero tiene sus ventajas y sus desventajas. El tipo de errores que comprobareis en el siguiente link ya fueron resueltos, ademas de otros. El producto esta correctamente testado.
Google Street Views Bugs
http://www.youtube.com/watch?v=s4iUL_G1MAo
Ryanair permitirá llamadas móviles en sus vuelos
La compañía aérea Ryanair ha preparado 14 de sus 166 aviones para que los pasajeros puedan enviar y recibir llamadas a través de sus teléfonos móviles, así como mensajes de texto y correos electrónicos, mientras están volando.
Las llamadas desde los vuelos no serán baratas y es posible que las tarifas asciendan a los 2 euros por minutos (unos 4 dólares). Además hasta que otras operadoras comiencen a ofrecer sus servicios, los usuarios tendrán que utilizar los de O2 o 3.
O2 cobra entre 1,65 y 1,99 libras esterlinas por hacer o recibir una llamada, dependiendo del destino, mientras que el envío de un SMS cuesta 40 peniques. Hay algunas limitaciones, sin embargo. Mientras que las personas podrán enviar SMS ilimitados y mensajes de correo electrónico durante su vuelo, sólo 6 personas podrán hacer una llamada a la vez. Si otra persona más intenta hacer una llamada, verá un mensaje que le dirá "la línea está ocupada".
El servicio, que fue presentado en colaboración con OnAir, ofrecerá a Ryanair otra fuente de ingresos y si sale rentable lo extederá a toda su flota.
Las llamadas desde los vuelos no serán baratas y es posible que las tarifas asciendan a los 2 euros por minutos (unos 4 dólares). Además hasta que otras operadoras comiencen a ofrecer sus servicios, los usuarios tendrán que utilizar los de O2 o 3.
O2 cobra entre 1,65 y 1,99 libras esterlinas por hacer o recibir una llamada, dependiendo del destino, mientras que el envío de un SMS cuesta 40 peniques. Hay algunas limitaciones, sin embargo. Mientras que las personas podrán enviar SMS ilimitados y mensajes de correo electrónico durante su vuelo, sólo 6 personas podrán hacer una llamada a la vez. Si otra persona más intenta hacer una llamada, verá un mensaje que le dirá "la línea está ocupada".
El servicio, que fue presentado en colaboración con OnAir, ofrecerá a Ryanair otra fuente de ingresos y si sale rentable lo extederá a toda su flota.
Los anuncios de Youtube pasan al Post-Roll
Aunque tanto Youtube como Google han promocionado los anuncios superpuestos como el mejor formato para los anuncios de vídeo, lo cierto es que los anuncios de Youtube han pasado al post-roll en las últimas semanas.
Youtube comenzó a considerar los anuncios post-roll este verano, para aumentar así los pre-roll y los superpuestos. Sin embargo, esta decisión de seguir adelante con el formato representa un paso atrás para el sitio. En julio, el CEO de Google, Eric Schmidt, dijo que la empresa había hecho pruebas y había comprobado que los anuncios de vídeo incrustado eran mucho más eficaces que los pre y post-roll.
La estrategia sugiere que Youtube sigue intentando sacar mayor rentabilidad de sus anuncios. Los anuncios post-roll representan sólo una escasa porción del 4% por los socios oficiales que participan en los ingresos del sitio de vídeo.
Youtube comenzó a considerar los anuncios post-roll este verano, para aumentar así los pre-roll y los superpuestos. Sin embargo, esta decisión de seguir adelante con el formato representa un paso atrás para el sitio. En julio, el CEO de Google, Eric Schmidt, dijo que la empresa había hecho pruebas y había comprobado que los anuncios de vídeo incrustado eran mucho más eficaces que los pre y post-roll.
La estrategia sugiere que Youtube sigue intentando sacar mayor rentabilidad de sus anuncios. Los anuncios post-roll representan sólo una escasa porción del 4% por los socios oficiales que participan en los ingresos del sitio de vídeo.
Google sigue avanzando en USA
Google ha aumentado su cuota de mercado, llegando al 63% en Estados Unidos. El buscador ha registrado el mayor crecimiento de los últimos periodos analizados durante el último mes.
Esta cifra del 63% le da una gran ventaja sobre el resto de buscadores. Yahoo! que se sitúa en el segundo lugar, obtuvo una cuota de mercado del 19,6% lo que le supone un descenso de casi 1 punto. Por su parte, MSN de Microsoft se sigue situando en el tercer lugar.
El buscador del gigante de Redmon sólo es el preferido de 1 de cada 8 estadounidenses y experimentó una caída durante el mes de agosto del 0,3%.
Esta cifra del 63% le da una gran ventaja sobre el resto de buscadores. Yahoo! que se sitúa en el segundo lugar, obtuvo una cuota de mercado del 19,6% lo que le supone un descenso de casi 1 punto. Por su parte, MSN de Microsoft se sigue situando en el tercer lugar.
El buscador del gigante de Redmon sólo es el preferido de 1 de cada 8 estadounidenses y experimentó una caída durante el mes de agosto del 0,3%.
Curiosa noticia Youtube Kuwait
Los proveedores de servicios de Internet de Kuwait han sido instados por las autoridades gubernamentales a bloquear el acceso al portal de vídeos Youtube, ya que algunos clips alojados en el sitio podrían ofender a la comunidad musulmana.
"Dado que la página web presenta al Corán en forma de canciones … y muestra imágenes irrespetuosas del profeta Mahoma … por favor procedan con efecto inmediato a bloquear la página web www.youtube.com", dice el comunicado del gobierno, según ha informado Reuters.
Por otro lado, desde los usuarios de Kuwait aún tienen acceso al sitio y el Ministerio de Comunicaciones no ha hecho ningún comentario al respecto. Esta decisión puede deberse al aumento de grupos islamistas y tribales en el Parlamento, quienes tienen diputados que han pedido a las cadenas del país que emitan más contenidos religiosos.
"Dado que la página web presenta al Corán en forma de canciones … y muestra imágenes irrespetuosas del profeta Mahoma … por favor procedan con efecto inmediato a bloquear la página web www.youtube.com", dice el comunicado del gobierno, según ha informado Reuters.
Por otro lado, desde los usuarios de Kuwait aún tienen acceso al sitio y el Ministerio de Comunicaciones no ha hecho ningún comentario al respecto. Esta decisión puede deberse al aumento de grupos islamistas y tribales en el Parlamento, quienes tienen diputados que han pedido a las cadenas del país que emitan más contenidos religiosos.
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