El centro comercial barcelonés Gran Via 2 ha creado un espacio de descanso para que las clientas puedan dejar a sus parejas mientras realizan sus compras. La iniciativa, que lleva el nombre de “Aparca2”, surgió gracias a la participación de los clientes en el concurso de la web www.shopping2-0.com “¿Y por qué no?”, en el que se pedía a los visitantes que propusieran aquello que les gustaría encontrar en el centro. El site lo ha creado la agencia Bum&Bitlonia.
Un usuario propuso la idea de hacer una “guardería” gratuita para los maridos que acompañan sus esposas de compras y que tanto se acababan aburriendo o cansando. Así pues, analizando la idea de este cliente, Gran Via 2 vio que era muy interesante y factible, así que decidieron darle forma. La idea ganadora ha conseguido un premio de 500 euros para gastar en un día en los establecimientos de Gran Via 2.
La zona Aparca2 es, a partir de este mes, un nuevo servicio permanente del centro equipado con sofás, televisiones y prensa, que se plantea como un espacio para desconectar, descansar o bien empezar a mirar la jornada deportiva del fin de semana. Será una zona en continua evolución puesto que se irán incorporando nuevos elementos que sumarán en cuanto a servicios.
Windows Vista, entre los diez peores productos tecnológico de todos los tiempos
Tal vez sea una exageración, pero CNet hace una lista de los peores productos de tecnología de consumo de todos los tiempos, “Top ten terrible tech products“, y sitúa en la lista a Windows Vista acompañando a fracasos tan ilustres como el coche eléctrico de Clive Sinclair, la consola Gizmondo, el Tamagotchi, el ratón redondo de Apple o el rootkit de Sony, entre otros.
Traduzco de CNet:
“Cualquier sistema operativo que provoque una campaña pidiendo la reintroducción de su predecesor merece ser calificado como tecnología terrible. Cualquier sistema operativo que haga que los fabricantes de PCs introduzcan silenciosamente una opción de downgrade a la edición previa merece ser calificado como tecnología terrible. Cualquier sistema operativo que necesite seis años para su desarrollo pero que provoque el odio instantáneo de hordas de entusiastas y profesionales del PC merece ser calificado como de tecnología terrible.
Windows Vista cumple todo lo anterior. Su incompatibilidad con el hardware, su obsesivo requerimiento de interacción humana para tomar decisiones de seguridad en interminables alertas con ventanas de diálogo, y su uso abusivo del odiado DRM, por no mencionar su falta de aporte o necesidad como mejora son sólo unos cuantos ejemplos de porqué este caro sistema operativo merece la última posición en nuestra lista de tecnologías terribles.”
Traduzco de CNet:
“Cualquier sistema operativo que provoque una campaña pidiendo la reintroducción de su predecesor merece ser calificado como tecnología terrible. Cualquier sistema operativo que haga que los fabricantes de PCs introduzcan silenciosamente una opción de downgrade a la edición previa merece ser calificado como tecnología terrible. Cualquier sistema operativo que necesite seis años para su desarrollo pero que provoque el odio instantáneo de hordas de entusiastas y profesionales del PC merece ser calificado como de tecnología terrible.
Windows Vista cumple todo lo anterior. Su incompatibilidad con el hardware, su obsesivo requerimiento de interacción humana para tomar decisiones de seguridad en interminables alertas con ventanas de diálogo, y su uso abusivo del odiado DRM, por no mencionar su falta de aporte o necesidad como mejora son sólo unos cuantos ejemplos de porqué este caro sistema operativo merece la última posición en nuestra lista de tecnologías terribles.”
Más de cuatro décadas de campañas de publicidad
Ser emprendedor no tiene edad. No es frecuente, pero, en ocasiones, una persona que da el paso de dejar la empresa para la que ha trabajado durante años y, a la edad de 62 años, crea desde cero una nueva empresa. Hoy, José María Casero, presidente de la agencia de medios YMedia, prevé cerrar el primer año de actividad con 35 empleados y con la previsión para el segundo ejercicio cumplida, ya que facturarán 70 millones de euros antes de enero.La primera campaña publicitaria de Casero fue la del detergente Ese, una marca líder en aquel momento. Aunque su primer sueldo fue de 11.000 pesetas al mes, hoy, 40 años después considera que “nunca he sido más rico como entonces”. En 1969, fue contratado por Young & Rubicam, como ejecutivo de cuentas para Chrysler, una potencia entonces, y en la que terminó siendo director de cuentas y miembro del comité de dirección, trabajando para Procter & Gamble, Reynolds Tobacco, y Pond’s entre otros. En 1973, cuando “el director de Medios fue trasladado a otro país, surgió la necesidad de que alguien se ocupara de ello”. Posteriormente, trabajó en Delvico, con clientes como Citroën, Carbonell, Kodak, Johnson Wax, para los que se hacía un trabajo magnífico”. Ocho años después, fue nombrado responsable ejecutivo de Central Media, que, con el paso del tiempo, pasó de intermediario a asesor estratégico para el cliente. La aparición de las cadenas privadas de Televisión provocó una dispersión de audiencias que contribuyó a cambiar el panorama de medios de los años 90. A lo largo de esos años, Saatchi había tomado una participación en el Grupo Bates, que llegó al cien por cien en 1996, y Central Media, pasó a llamarse Zenith Media. Hubo un gran crecimiento de la facturación, se fortaleció la cartera de clientes (Renault entre ellos) y el equipo, se desarrollaron nuevos servicios y se crearon nuevas unidades de negocio, como Internet. Cuando el grupo francés Publicis tomó el control total de Zenith, unificó ésta con Optimedia, y decidió, a finales de 2005, crear PGM (Publicis Group Media) en España y Portugal, de la que Casero fue presidente y miembro del comité mundial, hasta que decidió dejar por completo sus cargos y abandonar la compañía el pasado año. El detonante principal de su marcha del grupo fue un desencuentro con respecto de PGM, un proyecto para concentrar la supervisión de todos los negocios de medios en España y Portugal. La multinacional le propuso ocuparse del tema, y José María Casero, tras advertir de los riesgos, acepta el encargo con dos condiciones: primero, que fuera por un plazo corto (“estaba pensando en retirarme más bien que en meterme en más líos”), y luego, tener plenos poderes para actuar, pues podía presumirse la resistencia por parte de los ejecutivos a ceder o compartir parcelas importantes de gestión. Los intentos de consensuar un plan de acción no prosperaron y el proyecto se estancó. Tras ello, pidió el respaldo de la organización internacional en los términos del encargo, respaldo que no obtuvo. Fue entonces cuando empezó a evidenciarse la inviabilidad del proyecto y la inutilidad de los esfuerzos. Tras varias vicisitudes, su proyecto se convirtió en YMedia, a la que se han unido algunas personas de su antiguo equipo. “He cumplido de forma absoluta todos mis compromisos y obligaciones, morales y legales con Zenith”. Actualmente, el accionariado de YMedia está formado por algunos de los directivos de la compañía y dos pequeños accionistas, la agencia inglesa Richard Thoburn & Associates y otro socio español. Además, en junio de este año se sumó a ellos Polan (family office de Del Pino), que adquirió el 30% de YMedia. El equipo tiene una media de 34 años y perfiles muy variados. Tres de los socios promotores proceden del campo del márketing, y los otros tres del mundo de los medios.Lo cierto es que la compañía que preside José María Casero comenzó sin clientes y ahora, menos de un año después, suma un total de 28, la mayor parte de los cuales no proviene de Zenith, y a los que se prestan servicios no sólo de medios, sino de investigación, innovación y consultoría. En 2008, se presentará con un ambicioso y renovado plan de negocio.
“Made in China”
“Made in China” o “fabricado en china.” Estas tres palabras que en uno u otro idioma están preparándose para convertirse en la peor pesadilla de los mercados. Después de un año de devoluciones masivas de juguetes, dentífricos contaminados y comida envenenada de mascotas, los consumidores se lo piensan dos o más veces a la hora de adquirir productos procedentes de China. De hecho, en una encuesta on line realizada por Interbrand a 569 profesionales de marketing, el 69% de los entrevistados afirmó que el eslogan “made in China” repercutía negativamente en las marcas.
“La palabra que más asocia a las marcas chinas es, sin duda, barato” indica Gonzalo Brujó, consejero delegado de Interbrand. Además, predice “se tardarán al menos cinco años hasta que a la gente pierda el miedo al made in China”.
Según Interbrand, éste es un buen momento para fijarse en las marcas chinas. En este estudio se preguntó a expertos de marketing y directivos empresas no chinas si conocían los nombres de 28 productos chinos. Interbrand les pidió además que indicaran si consideraban o no a esas marcas embajadoras del país e indicadoras de calidad. La consultora analizó la información financiera disponible de estas compañías así como sus estrategias de marketing y creó un listado de doce marcas con posibilidades de hacerse un hueco en el mercado global.
Las cinco marcas que Interbrand consideró “fuertes y reconocidas” fueron Lenovo, fabricante de ordenadores; la cervecera Tsingtao; la marca de electrodomésticos Haier; Huawei, el gigante de la tecnología; y la empresa de automóviles Chery. El estudio identificó también un segundo grupo de marcas con altas posibilidades de éxito en un periodo de tres a cinco años. Este grupo está compuesto por TCL, firma de electrónica; por ZTE, empresa de telecomunicaciones rival de Huawei; por las marcas de automóviles Geely y Brillante; y por Gree y Midea, fabricantes de aires acondicionados.
Las marcas chinas más ambiciosas intentan seguir la senda de gigantes japoneses y coreanos como Sony (SNE) o Samsung. Pretenden abandonar la gama de mala calidad y bajo coste y hacerse con una reputación sólida. “Antes queríamos darnos a conocer en China, pero en estos últimos años nuestro objetivo se ha ampliado y buscamos el reconocimiento a nivel mundial” indica Tomson Li, Director General de TCL, empresa de donde el 57% de los beneficios del año procedieron del extranjero. Christophe Bezu, vicepresidente y responsable para la región Asia Pacífico de Adidas, predice “veremos una o dos marcas chinas entre las diez principales marcas del mundo en los próximos cinco o diez años”.
“La palabra que más asocia a las marcas chinas es, sin duda, barato” indica Gonzalo Brujó, consejero delegado de Interbrand. Además, predice “se tardarán al menos cinco años hasta que a la gente pierda el miedo al made in China”.
Según Interbrand, éste es un buen momento para fijarse en las marcas chinas. En este estudio se preguntó a expertos de marketing y directivos empresas no chinas si conocían los nombres de 28 productos chinos. Interbrand les pidió además que indicaran si consideraban o no a esas marcas embajadoras del país e indicadoras de calidad. La consultora analizó la información financiera disponible de estas compañías así como sus estrategias de marketing y creó un listado de doce marcas con posibilidades de hacerse un hueco en el mercado global.
Las cinco marcas que Interbrand consideró “fuertes y reconocidas” fueron Lenovo, fabricante de ordenadores; la cervecera Tsingtao; la marca de electrodomésticos Haier; Huawei, el gigante de la tecnología; y la empresa de automóviles Chery. El estudio identificó también un segundo grupo de marcas con altas posibilidades de éxito en un periodo de tres a cinco años. Este grupo está compuesto por TCL, firma de electrónica; por ZTE, empresa de telecomunicaciones rival de Huawei; por las marcas de automóviles Geely y Brillante; y por Gree y Midea, fabricantes de aires acondicionados.
Las marcas chinas más ambiciosas intentan seguir la senda de gigantes japoneses y coreanos como Sony (SNE) o Samsung. Pretenden abandonar la gama de mala calidad y bajo coste y hacerse con una reputación sólida. “Antes queríamos darnos a conocer en China, pero en estos últimos años nuestro objetivo se ha ampliado y buscamos el reconocimiento a nivel mundial” indica Tomson Li, Director General de TCL, empresa de donde el 57% de los beneficios del año procedieron del extranjero. Christophe Bezu, vicepresidente y responsable para la región Asia Pacífico de Adidas, predice “veremos una o dos marcas chinas entre las diez principales marcas del mundo en los próximos cinco o diez años”.
Una intrigante fiesta de espías para inaugurar la nueva tienda Mini
Transformada en la sede operativa del “Clubman Team”, la nueva boutique exclusiva de Mini en Madrid acogió una original fiesta en la que los invitados tuvieron la oportunidad de demostrar sus dotes de espías y descubrir los secretos del nuevo modelo Clubman, el segundo de la marca perteneciente a BMW.
El espectáculo estaba servido: juegos interactivos para demostrar la puntería en un set de tiro, cambios de identidad y la consecución del llamado “pasaporte Mini Clubman” fueron las principales atracciones que disfrutaron los invitados a la presentación.
Las recién inauguradas instalaciones se transformaron en un escenario donde se desarrollaba la trama de una apasionante película de espías. En sus más de 200 metros cuadrados, los invitados en su papel de “agentes secretos” tuvieron que desentrañar los más íntimos secretos del nuevo Mini Clubman, que ya se encuentra expuesto en la tienda, junto a los otros modelos de la marca.
De la comunicación y las relaciones públicas se encargó la agencia Continuum.
Herranz es uno de los concesionarios más poderosos de la marca en España con tres puntos de venta exclusivos Mini en Madrid.
El espectáculo estaba servido: juegos interactivos para demostrar la puntería en un set de tiro, cambios de identidad y la consecución del llamado “pasaporte Mini Clubman” fueron las principales atracciones que disfrutaron los invitados a la presentación.
Las recién inauguradas instalaciones se transformaron en un escenario donde se desarrollaba la trama de una apasionante película de espías. En sus más de 200 metros cuadrados, los invitados en su papel de “agentes secretos” tuvieron que desentrañar los más íntimos secretos del nuevo Mini Clubman, que ya se encuentra expuesto en la tienda, junto a los otros modelos de la marca.
De la comunicación y las relaciones públicas se encargó la agencia Continuum.
Herranz es uno de los concesionarios más poderosos de la marca en España con tres puntos de venta exclusivos Mini en Madrid.
Averigua tu perfil inversor
La siguiente url es breve cuestionario dónde através de diferentes preguntas podrás definir tu perfil inversor, y así saber que productos se adecuan más a tu perfil teniendo en cuenta diferentes condicionantes, seas particular o una entidad privada. Agradeceria que me enviarais vuestro resultado a la siguiente dirección de e-mail airworker@gmail.com para poder compartir conocimientos, visión y misión de tu inversión.
http://www.basefinanciera.com/finanzas/publico/tudinero/mfpersonales/perfil.htm
http://www.basefinanciera.com/finanzas/publico/tudinero/mfpersonales/perfil.htm
Repsol gana un 7,7% menos por la depreciación del dólar
La petrolera hispano argentina Repsol YPF ha obtenido un beneficio neto en los nueve primeros meses de 2.448 millones de euros, un 7,7% inferior al registrado en el mismo periodo de 2006. Esta reducción se ha debido, fundamentalmente, a la depreciación del 8% del dólar frente al euro.
El billete verde pasó de 1,24 dólares/euro en los nueve primeros meses de 2006 a 1,34 dólares /euro en el mismo periodo de 2007. El resultado de las operaciones de la compañía, que registra mayoritariamente sus ingresos en dólares y reporta sus beneficios en euros, también se vio afectado por el efecto del tipo de cambio euro/dólar en 276 millones de euros, y se situó en 4.267 millones de euros, frente a los 5.066 millones de euros de los nueve primeros meses del pasado año.
El resultado operativo ajustado de Repsol YPF entre junio y septiembre bajó un 19,6%, a 1.299 millones de euros, en comparación con los 1.155 millones previstos en promedio por los analistas. En el tercer trimestre registró un beneficio de 670 millones de euros, por encima de los 603 millones que esperaban los analistas consultados por Reuters. Este dato es un 20,6% inferior a los 844 millones que la empresa ganó en el mismo periodo de 2007.
Refino y marketing
Por áreas de actividad, hay que destacar el crecimiento del 3,6% de los resultados del área de refino y marketing, que se situaron en 1.669 millones de euros. Asimismo, destacan los crecimientos registrados en el área química y de gas y electricidad, que aumentaron un 2,9% y un 8,3%, respectivamente, según explica la compañía en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En cuanto al área de exploración y producción, cuyo resultado operativo se redujo un 28,3% se vio especialmente afectada por el ya mencionado efecto euro/dólar, el incremento generalizado de los costes de la industria y por una menor producción.
Los títulos de Repsol han comenzado la sesión planos en los 26,71 euros en los que terminaron la jornada bursátil de ayer.
El billete verde pasó de 1,24 dólares/euro en los nueve primeros meses de 2006 a 1,34 dólares /euro en el mismo periodo de 2007. El resultado de las operaciones de la compañía, que registra mayoritariamente sus ingresos en dólares y reporta sus beneficios en euros, también se vio afectado por el efecto del tipo de cambio euro/dólar en 276 millones de euros, y se situó en 4.267 millones de euros, frente a los 5.066 millones de euros de los nueve primeros meses del pasado año.
El resultado operativo ajustado de Repsol YPF entre junio y septiembre bajó un 19,6%, a 1.299 millones de euros, en comparación con los 1.155 millones previstos en promedio por los analistas. En el tercer trimestre registró un beneficio de 670 millones de euros, por encima de los 603 millones que esperaban los analistas consultados por Reuters. Este dato es un 20,6% inferior a los 844 millones que la empresa ganó en el mismo periodo de 2007.
Refino y marketing
Por áreas de actividad, hay que destacar el crecimiento del 3,6% de los resultados del área de refino y marketing, que se situaron en 1.669 millones de euros. Asimismo, destacan los crecimientos registrados en el área química y de gas y electricidad, que aumentaron un 2,9% y un 8,3%, respectivamente, según explica la compañía en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En cuanto al área de exploración y producción, cuyo resultado operativo se redujo un 28,3% se vio especialmente afectada por el ya mencionado efecto euro/dólar, el incremento generalizado de los costes de la industria y por una menor producción.
Los títulos de Repsol han comenzado la sesión planos en los 26,71 euros en los que terminaron la jornada bursátil de ayer.
Corona Gate Advertising, busca Delegados Comerciales para diferentes zonas
Debido a la proyección de diferentes proyectos, Corona Gate Advertising busca comerciales de publicidad, en soportes on line y off line.
A continuación describo el perfil deseado, el cual debe asistir y superar un proceso de selección durante dos semanas con dos pruebas psicotécnicas y una entrevista final.
- Mayor de 25 años.
- Mínimo dos años de experiencia.
- Acostumbrado a trabajar en equipo.
- Ilusión, motivación y ambiación.
- Formación a cargo de la empresa.
- Sueldo fijo a convenir según el candidato + comisiones.
Si tu o algún amigo tuyo crees que puede formar equipo de una joven empresa dedicada a la gestión publicitária y Marketing por favor envianos tu C.V. a airworkers@gmail.com y en 24h recivirás respuesta para empezar el proceso de selección o de lo contrario, se te informará en el caso de que guardemos tus datos para otra ocasión o busqueda de diferente perfil.
A continuación describo el perfil deseado, el cual debe asistir y superar un proceso de selección durante dos semanas con dos pruebas psicotécnicas y una entrevista final.
- Mayor de 25 años.
- Mínimo dos años de experiencia.
- Acostumbrado a trabajar en equipo.
- Ilusión, motivación y ambiación.
- Formación a cargo de la empresa.
- Sueldo fijo a convenir según el candidato + comisiones.
Si tu o algún amigo tuyo crees que puede formar equipo de una joven empresa dedicada a la gestión publicitária y Marketing por favor envianos tu C.V. a airworkers@gmail.com y en 24h recivirás respuesta para empezar el proceso de selección o de lo contrario, se te informará en el caso de que guardemos tus datos para otra ocasión o busqueda de diferente perfil.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
